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Ce que 10 ans de projets clients m’ont appris sur les priorités business

Vision fondateur / Business & priorités   Après 10 ans de projets clients, j’ai appris une chose essentielle : les priorités business ne sont presque jamais celles qu’on croit au départ. Dix ans, des centaines de projets, beaucoup de leçons   Après plus…

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La dette technique n’est pas le problème (tant qu’elle est pilotée)

Architecture & delivery / Dette technique   La dette technique n’est pas le vrai problème.Le vrai problème, c’est de faire comme si elle n’existait pas…ou de vouloir l’éliminer à tout prix. Le combat intérieur de tout développeur   Pour beaucoup de…

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Scaler une équipe tech sans exploser la communication

Organisation & management / Scalabilité des équipes tech   Scaler une équipe tech, ce n’est pas seulement recruter plus de développeurs.C’est surtout apprendre à communiquer autrement, sans perdre le contrôle ni l’humain. Une réalité que personne ne vend…

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Femme travaillant sur un MacBook

Pourquoi 80 % des MVP SaaS échouent à passer à l’échelle (et comment l’architecture y est pour beaucoup)

MVP SaaS / Scalabilité & architecture Beaucoup de MVP SaaS fonctionnent. Très peu passent réellement à l’échelle. Et non, ce n’est pas (que) un problème de marché. Le MVP qui marche… jusqu’au jour où il ne marche plus En tant que fondateur et CTO, j’ai vu passer énormément de MVP SaaS. Des produits qui trouvent leurs premiers clients, génèrent du revenu, et semblent “bien partis”. Puis arrive le moment fatidique : plus d’utilisateurs, plus de données, plus de demandes, plus de pression. Et…

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